——2025年中保集团年中会议圆满召开
2025年7月26日下午，中保集团年中会议在新余召开，名誉董事长冯道宽、执行董事长冯剑章、刘愚总，集团各部门负责人及各分子公司总经理共同参会，会议期间集团、各分子公司代表对上半年工作完成情况做出汇报，对下半年工作计划进行展示，总结成绩、分享经验、研判形势、指明方向，为公司发展夯实基础。
会上，董事长冯道宽作出两点强调，提出三点要求：一、此次会议是高效工作的体现。不仅是新余公司搬迁仪式的举行，同时也是半年度总结会议的召开。会上各分子公司负责人、部门负责人进行了工作汇报、经验分享，其中不乏可借鉴、可复制的优秀经验，在新的经济形势下，我们要奋力开辟新的市场。二、此次会议也是工作动员。我们要看到财务报表数据的下滑，也要看到疫情以来，我们一步一个脚印的进步与成长。我们选择在新余进行此次会议，不仅是祝贺赖海生总经理搬迁大喜，更是为新余公司的发展指明方向，要发挥新余的区位优势，在未来更好的扩大业务版图。三点要求是：一、坚定信心。我们要提高站位，对国内外形势加以研判，异地社保购买政策的落实，不仅为民营企业降本增效，同时也为基层员工弥补了一份遗憾；同时国家成立零工专管部门，大力发展零工平台，我们要合理规划公司员工的编制规划，合理使用零工。同时我们也要看到，集团的发展是越来越精细的，虽然营业额有所下滑，但是利润是上升的，说明我们的业务质量有所提升，今年内争取实现0亏损。二、科技迭代。我们要以科技赋能业务发展，实现业务的迭代升级。在大数据场景中，要实现科技的落地，不再局限于人力的数量，要实现2.0到3.0的高质量跨越式发展，率先完成迭代升级的公司集团会给予一定奖励支持。安保服务的形式亟待创新，要根据客户的需求进行个性化方案设置，不再局限于仅仅只是人数的订单，创新模式的实行将会引领安保行业。海外市场要结合自身实际，参照新余，走出一条适合自己发展的道路，发挥各地的优势进行创新。三、严格要求。公司全体员工要严格要求自己，认真履职、廉洁处事，君子爱财取之有道，要深刻领会失败惨痛案例，以案为例警醒自身，同时集团也会做好督查工作，让公司运营行稳致远。
董事长冯剑章作2025年中保集团年中会议重要讲话，期间要求全体参会人员观看了在未来科技引领下的机器人视频作为启发，董事长冯剑章提出三点要求：一、要挣脱枷锁，敢于创新。不能一直停留于十年前的工作模式，要健康长远发展创新是必然，在当前科技发展的背景下，我们仍有无限的可能，不要给自己设限，成功并非偶然，而是属于大胆创新、敢想敢干的人。二、要取长补短，激发内驱。要借鉴优秀成功的案例，充实自身内驱力，发挥各地的优势实现公司的高质量跨越式发展，要做“让所有人都有安全感的伟大的公司”，按照人类的需求去做改变，我们的未来发展是无限可能的。三、要同向同行，实现理想。要“清晰目标、找对方法、坚持去做”就能够实现远大的目标、崇高的理想，要做“听得懂、想得通、坚持做”的合格员工，和公司一同进步一同创新，为实现人生价值、公司价值而奋斗。董事长的发言高瞻远瞩、发人深省，不仅激发了参会人员的工作激情、内驱动力，更为集团的下一步工作指明了方向，为集团发展更上一层楼提供了点亮了星星之火。
此次会议的圆满完成为集团下半年工作开启了科技征途，此次会议不仅是集团2025年上半年的工作总结会议，更是集团领导为未来发展蓝图做出工作指示的重要会议，在接下来的发展中，各级分子公司将在集团的坚强领导下，发挥各地优势，实现业务发展的创新迭代，实现集团的科技创新要求，为集体乃至安保行业繁荣发展提供源源不断的创新动力。
